7月6日，集团公司党委书记、董事长李耀强带队赴中盐红四方深入一线开展安全检查，对提质增效专项工作进行指导。集团公司总经济师、安全总监、推动中盐红四方提质增效专项工作小组组长刘苗夫，科技安全环保部有关负责人，专项工作小组部分成员参加调研。中盐红四方领导班子成员陪同调研。

     李耀强一行深入生产一线，先后到生产调度应急指挥中心、合成氨重大危险源常压储罐区、乙二醇车间等地现场检查，详细询问了生产组织、隐患排查、重大危险源管理、燃气使用等情况，并亲切慰问了一线员工。随后主持召开安全生产工作会，对进一步加强安全生产工作提出要求。他强调，一要提高政治站位，把安全生产与主题教育深入结合，从“学思想、强党性、重实践、建新功”的角度对安全生产再认识再提高，以实际行动推动安全生产工作取得新成效迈上新台阶。二要落实安全生产责任，坚持党政同责、一岗双责，各级领导干部和员工都要把自身安全职责烂熟于心，纪委要充分发挥监督作用，齐抓共管，失职追责。三要深入推动“工业互联网+危险化学品安全生产”示范建设，促进安全生产管理数字化、智能化发展。四要周而复始强化隐患排查治理，将重点、难点问题集中攻坚，扎实推进源头治理、工程治理、系统治理和综合治理，从根本上消除事故隐患。五要做好当前汛期防范，切实预防暴雨、洪水等自然灾害可能对化工生产系统造成的冲击，警惕可能引发的次生灾害，做好应急处置预案。会议还通报了安全检查情况，提出了整改要求，并组织全体参会人员进行安全知识测试。

      7月6日下午，李耀强主持召开推动中盐红四方提质增效专题调研座谈会，听取中盐红四方上半年主要经济指标完成情况和提质增效工作方案汇报，对中盐红四方采取的一系列措施给予肯定，对下一步工作提出要求。一是继续巩固和深化主题教育成果，进一步提高责任意识，增强能力本领。中盐红四方新的领导班子要积极行动，明晰发展路径，提高在逆境中解决问题、发展企业的能力和本领，把主题教育成果转化为提质增效的生动实践。二是在突出重点的前提下，进行系统性的变革、优化，克服原有惯性，加强对标交流，采取减少管理半径、重塑组织体系等举措，解决执行力、效率问题，改革考核、薪酬、干部选拔任用等机制，通过系统性的重塑，提高企业竞争力。三是以时不我待的紧迫感，加快企业改革步伐，加快对外部形势的反应速度，克服消极等待思想，推动提质增效各项措施落实落地。四是突出合作与创新，形成发展合力，积极利用内外资源，加大与中盐常化、中盐内蒙古化工的优势互补、业务协同，加强与提质增效专项工作小组的配合；加快与外部企业的战略合作，在更广泛的领域优化资源、获取技术、提高运营能力。刘苗夫对专项工作小组的工作目标、原则、方式等作了介绍，对有关重点任务提出了具体要求。