7月11日，中盐红四方召开提质增效工作领导小组第一次会议。党委书记、董事长、提质增效工作领导小组第一组长董亮出席会议并讲话，党委副书记、总经理、提质增效工作领导小组组长李景林主持会议，公司领导丁明志、张菊、董志峰、刘太庆、邵正军及在肥所属公司负责人、直属职能部门负责人等参加。

      企业管理部解读公司提质增效专项行动工作方案，各专班班长汇报各自分管领域工作任务分解、存在问题、落实举措等情况，所属公司负责人就生产经营现状、存在问题、方案制定等作汇报。

      李景林指出，提质增效办公室和各工作专班要聚焦重点目标任务，以挂图作战、倒排工期的方式，扛实责任、紧盯重点、狠抓落实。在优化产品结构上下功夫。立足存量资产，瞄准节能减排、降本增效，促进产品结构调整高质量快速推进。在提升管理效率上下功夫。坚决摒弃等、靠、要思想，狠抓产品质量、狠抓财务预算、狠抓子公司管理，从细处着眼、小处着手，扎实推进降本增效工作。在强化工作激励上下功夫。探索制定配套激励方案，全面激发广大职工干事创业热情，进一步激励担当作为、真抓实干。一要将数字化、信息化转型作为管理提升的重点。二要在年底前完成无纸化办公和分级分权审批流，做到合规和风险控制，让信息细化真正落地。三是新上软件要用数字化来解决。四是利用“互联网+”，进一步夯实巡检基础管理工作，助力提升本质安全水平。五是进一步提升关键绩效管理质量，激励广大干部职工干事创业积极性。六是在提质增效方案落地、资产处置、成本降低、管理提效、项目建设等重点工作上提升效率，在落实重点工作过程牵扯的固定资产新增、增加预算、深化改革等事项，严格按制度进行风险管控。

      在听取大家发言和汇报后，董亮强调，一要勇担责任，狠抓落实。公司各单位各部门要聚焦公司年度目标任务，立足当前生产经营面临的内外部形势和压力，认真贯彻落实集团公司决策部署，明确目标和责任，修炼本领和能力，勇担重任、加压奋进，一项一项抓落实、一件一件出成效，确保提质增效工作取得实质性进展。二要加强宣传，统一思想。公司各单位各部门要加强对职工的宣传思想教育工作，讲清楚形势任务、讲清楚目标要求、讲清楚工作举措，把思想和行动统一到公司党委决策部署上来。党群工作部门要利用多种形式开展凝聚人心、提振信心的宣传思想教育工作，为深化提质增效提供强大的舆论支持和精神动力。三要瞄准痛点，靶向出击。公司各单位各部门要聚焦九大类74项重点任务，立足本单位本部门工作实际，进一步查摆存在的痛点、堵点，进一步明确工作举措、清晰路径、对症下药、精准发力，从具体人、具体事入手，推动一个问题一个问题解决。四要自动自发，完善机制。公司提质增效领导小组和工作专班，要定期召开周例会和月例会，总结工作成效和经验、分析弥补存在的短板与不足，进一步完善工作机制，强化效果带动，坚决推动提质增效专项行动取得实实在在的成效。