9月12日，中盐红四方召开深化三项制度改革动员大会，宣传动员和布置启动中盐红四方新一轮深化三项制度改革工作。党委书记、董事长董亮出席会议并讲话，党委副书记、总经理李景林主持会议，公司党政班子成员，总助级高管人员，公司党委管理的中层管理人员（含助理），部分职工代表、党员代表参会；中盐常化党政班子成员在分会场参加视频会议。

      董亮在讲话中阐述开展三项制度改革的重要意义。一是认真落实集团公司半年工作会议、李董事长调研讲话精神和启动改革深化提升行动的迫切需要。在突出重点的前提下，进行系统性的变革，着眼于全局进行系统优化，克服原有惯性，加强对标交流，采取减少管理半径、重塑组织体系等必要举措，解决组织体系陈旧导致的执行力问题、效率问题，改革考核机制、薪酬机制、干部选拔任用机制等，通过系统性的重塑，提高企业竞争力。二是应对激烈市场竞争的迫切需要。纵观中盐红四方发展历程，栉风沐雨，披荆斩棘，曾经创造了无数的辉煌，但也要看到在与时俱进的发展中所存在的差距和问题。只有不断创新三项制度体系，才能吸引和凝聚优秀的人才，从而在市场竞争中占据主动。

      董亮部署开展三项制度改革的主要内容。一是在组织架构和组织体系系统性重塑方面，坚持变革引领、问题导向，在突出重点的情况下着眼全局进行系统性优化。二是把管理人员能上能下作为深化三项制度改革的牵引工程。在职数设置上坚持科学合理、管控有力有效的原则从严控制；在干部选拔任用方面，建立干部常态化调整和轮岗机制，强化“内卷”，进一步增强干部培养的活力。三是把人员能进能出作为深化三项制度改革的重要内容。既注重减员的“量”，更注重减员的“质”，着力加速低绩效、低效率、负能量人员的减员速度，从制度设计和绩效考核双端发力，不断畅通人员出的通道。 四是把员工收入能增能减作为深化三项制度改革的关键工程。通过对公司薪酬结构和考核体系的系统性重塑，进一步强化“收入靠进步、收入靠业绩、收入靠能力”的分配理念，构建差异化薪酬激励体系。

      董亮强调，一是统一思想、提高站位。将旗帜鲜明讲政治作为第一遵循、第一标准、第一要求，以时不我待的紧迫感，一刻不停加快深化三项制度改革步伐，坚决克服消极等待观望思想，扎实推进各项深度改革措施取得切实成效，不断夯实企业改革发展的基础。二是群策群力、积极行动。各基层党组织及广大党员领导干部要深入一线职工，牢牢把握宣传舆论导向，面对面做好解疑释惑工作；各单位务必密切配合，协同作战，做到既各司其职、各负其责，又齐抓共管、形成合力，旗帜鲜明地推进改革；全体职工要以企业的整体战略和长远发展为重，更加坚定信念，自觉接受考验。三是坚定信念、忠诚履职。广大党员干部要聚焦提质增效总体经营目标和为期三年的改革深化提升行动目标，坚持问题导向、目标导向，一鼓作气、一以贯之、一往无前地推进提质增效和改革深化提升各项工作任务落地见效，坚守安全环保的红线和底线，确保生产经营工作的“安稳长满优”。

      李景林在主持时要求，一要凝聚共识、狠抓落实。全体职工特别要切实提高政治站位，切实把思想统一到贯彻落实公司党委的改革决策部署上来，进一步树立全局观和“一盘棋”思想，助力推进企业三项制度改革步伐。二要加强宣传、有序组织。各单位要迅速把本次会议精神传达到位，紧盯新一轮改革的“新”字，聚焦“效率提升”目的，以新作为推动三项制度改革取得新突破。宣传部门和各基层党组织要加强正向宣传引导，营造良好的舆论和干事创业氛围。三要忠于职守、担当尽职。广大党员领导干部要忠于职守、忠诚履职，守土有责，守土尽责，守土负责，确保工作标准不降、力度不减，全力保障公司各项工作，特别是三项制度改革推进工作期间的安全环保稳定工作。

      公司党委委员、总经理助理刘太庆宣读公司组织机构设置、基层党组织机构设置等相关文件，对公司三项制度改革相关工作实施的步骤和时间节点做了安排。现场开展了现任中层管理人员（含助理）集中民主测评。